新红阳科技朱玉山：不忘初心活出别致精彩

新形势下，随着家具行业的“大整治”和大提升，整个家具行业也迎来了新的严峻挑战，环保、安检等再次检验着家具企业的“忠诚度”和“生命力”。

在大多数企业都为如何应对残酷的市场竞争、政府严格的各项检查等“头疼”的时候，一些企业却仍然忙而有序、按部就班、加班加点，货品供不应求，虽处于大环境的“逆市”，但却轻松实现正增长，取得较为优异的业绩。“不打无准备之仗，做企业就要做有责任、有良心、对社会有贡献的企业，严格管理、规范操作这是最基本的企业发展之道。”对于在业界普遍都认为处在“寒冬”、家具行业大洗牌时代已来临这一观点，广东新红阳科技有限公司总经理朱玉山谈到了自已的看法，“只有自身规范才能促进企业发展，否则一切都是扯淡。”

“家具行业‘大整合’这一观点我认同，这也是必然的趋势，任何个人和企业都不可避免，但究竟是整合别人还是被别人整合，这就需要看企业的初衷了。”朱玉山认为，是否不忘初心、是否把做企业当作一项事业在做、是否为更多的人带来福祉为前提而不是单纯地为了赚钱等等，是衡量一个企业是否能在逆境中生存、在顺境中发展的最低标准，如果单纯为了谋取利益而忽略环保以及更多人的安全、健康等问题，最终会被淘汰出局。

未雨绸缪，不断升级

据朱玉山介绍，新红阳一直坚持每年从企业的利润中拨出专项资金用于企业的升级、环境的改造。在大家都较为恐慌的2016年，新红阳江门生产基地顺利通过环评，取得ISO14000认证，获得环保领域的一个“金字招牌”。与此同时，新红阳获得江门市环境改造专项资金补助，成为鹤山地区仅有的两家企业之一。作为地区的楷模，新红阳也接待了政府以及多个观摩学习的企业，为推动当地的环境改造事业发挥了积极作用。

而在企业内部，新红阳集团也进行了升级改造。“新红阳现在和未来需要做的不是说企业能赚多少钱，我们的目标是让新红阳的优秀的员工都可以当上老板，而新红阳只需要提供指导和平台就可以了，这样我们既可以留住人才，同时也可以让集团利益最大化。”朱玉山如是说道。尽管外部大环境对于家具企业来说是形势比较严峻，但是新红阳的环保先知却让他可以骄傲地活着并且一路阔步向前。

撸起袖子干，把工匠精神落到实处

朱玉山对习主席提出的“撸起袖子干”有着深刻解读。他说，习主席在这之前提出了“工匠精神”，而现在又提出了“撸起袖子干”，其实是把工匠精神深化和具体化，用老百姓听得懂的话进行诠释演绎。“撸起袖子”一方面是把工匠精神落实到产品里面去，在产品中体现出来；另一方面是对心存工匠精神的生产者心存敬佩的一种表现。

在朱玉山看来，“撸起袖子”体现了效率，具体化、深入化了工匠精神。产品制作生产需要工匠精神，企业的打造同样也需要工匠精神。作为新红阳企业的核心“企业工匠”，朱玉山对新红阳进行了立体的规划和发展部署。在产品方面，新红阳结合自身实际情况，对一系列的产品进行布局和深化，完成了全国前三甲儿童家具品牌的整合；在工程业务方面实现了探索性的成果；在智能家居研发方面，皮家具的整个生产链的布局上面也都进行了部署；不断致力于为消费者提供更优质的产品和服务；在商业模式方面，新红阳对B2C、O2O等模块雕琢出雏形，在过去的双11活动当天获得了2000多万的销售业绩，为新红阳在电商方面的发展更添信心；在管理方面，从传统的合伙人方式转变成为优秀员工提供创业平台，进一步丰富了企业的内涵，让企业文化有了崭新的演绎。

不忘初心，活出别致精彩

2014、2015这两年是新红阳的改变之年，集团把东莞的生产基地以及团队全部迁往了江门生产基地，进行集中化经营。让管理的效率大大提升，经营利润率大幅提升。

深谙中国哲学的朱玉山也在企业管理中灵活运用“易经”中“易”与“不易”的哲学。“易”，生产基地易地、市场环境改变，顺应潮流改变；“易”是方法，是路径。捕捉市场先机，开拓新的市场方向，对电商、智能家居、拎包入住工程这三个新热点进行探索和发展。管理上，新红阳结合自己的企业文化，为员工提供更大的舞台，从传统的合伙人方式转化成为优秀的人员提供平台进行创业的方式，让优秀人才寻找新的项目，公司在资金等方面给予支持的方式。

“不易”则是不忘初心，坚持做好一件事情；“不易”是核心，是根本。新红阳坚持发展自己的企业文化，深化员工与企业与平台的连接，为员工在工作生活、职业成长、事业成长提供良好的发展机会，同时新红阳坚持精益化管理，从品质、效率、效益上面去不断完善和发展，灵活运用好“易”与“不易”。

最后朱玉山总结道，新红阳在2016年这样的大环境下依然能保持好成绩实现双丰收，从发展的经验上来讲，有三点：第一、把握行业风向不断调整升级；第二、实践出真知，把工匠精神落到实处；第三也是最为重要的一点是不忘初心，坚持做好家具活出别致精彩。

带着新红阳化的工匠精神和“撸起袖子干”的拼劲，朱玉山以其卓越的领导能力，为新红阳集团创出一片新的天地，实现新的跨越。